發(fā)布時(shí)間：2025-02-17

   2月16日，常山集團(tuán)在所屬二級(jí)企業(yè)恒永公司召開(kāi)“常山集團(tuán)二級(jí)企業(yè)對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)”，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張瑋揚(yáng)出席并講話(huà)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部室負(fù)責(zé)人及二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等70余人參會(huì)。

   恒永公司現(xiàn)場(chǎng)展示了三方面管理成果：一是覆蓋全業(yè)務(wù)、可操作性強(qiáng)的“制度-執(zhí)行-考核”一體化合規(guī)內(nèi)控體系；二是與崗位職責(zé)和管理制度深度綁定的分層級(jí)績(jī)效考核機(jī)制；三是實(shí)現(xiàn)“流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化、效益最大化”的房產(chǎn)租賃管理模式。其青年公寓項(xiàng)目通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)活，成為國(guó)企存量資源轉(zhuǎn)型的典型案例。

   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各二級(jí)企業(yè)要以此次對(duì)標(biāo)交流為契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際，查找差距，補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步提升管理水平。一是切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，確保對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)取得實(shí)效。二是以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為抓手，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，確保遵章辦事，責(zé)定到人。三是以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為動(dòng)力，形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡的公司治理機(jī)制。四是以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，提升運(yùn)營(yíng)效率，注意科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

   下一步，集團(tuán)將建立“月度跟蹤、季度評(píng)估、年度對(duì)標(biāo)”的動(dòng)態(tài)機(jī)制，推動(dòng)合規(guī)內(nèi)控建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)，以管理效能升級(jí)賦能高質(zhì)量發(fā)展。